为贯彻公司 “十四五”规划，提升中高层管理人员管理能力和水平，建立先进的管理思维和逻辑，领导团队达成业绩目标，助力公司高质量发展，公司正式启动“领航计划-世源科技中高层管理赋能培训”。培训分三期进行，2022年8月19至20日，开展了第一期《转型领导力-从业务管理者向团队管理者转型》培训，共计30余名中高层管理人员参加。

公司董事长、党委书记黄文胜为培训作开班讲话。他指出，2022年是世源科技开启“十四五“新征程的关键时期，站在新起点上我们肩负着电子行业工程建设的“国家队”、“排头兵”的光荣使命，始终为中国电子信息产业领域突破“卡脖子”核心技术保驾护航。作为团队领导者，既是企业的核心人才，也是世源未来发展的根本保证。他对参训干部提出以下希望，一是珍惜学习机会，端正态度、积极投入，在课堂上认真思考、乐于分享；二是学以致用、大胆实践，将学到的先进理论融入自己的管理实践中，通过正确的方法建立有效机制，激发创新活力，引导和帮助员工不断提升工作效率和质量，从而实现个人和公司的共同发展。

本次培训力邀企业转型专家杨继刚老师授课，围绕如何定义管理角色、如何解决主要矛盾和如何选择管理方式的转型三问，为大家展开管理工作中面临的诸多困难与挑战，通过课堂体验式的学习方式，让大家领会领导力提升的关键技能和方法，并针对真实的业务场景和痛点，带领各小组进行了多轮激烈的头脑风暴和实战演练。

两天的培训取得了良好的效果，学员们运用3F模型在学习群中分享了几万字的学习收获，既内化课堂知识也制定了有针对性的行动计划。大家纷纷表示通过培训不仅学到了专业的理论知识，也带来很多思考与启示，在今后的工作生活中要将学到的方法工具加以运用，带领团队为公司创造更大价值。